[Apr-2024] Exam Sure Pass PMI Certification with PMP-CN exam questions
Real PMI PMP-CN Exam Questions Study Guide
NEW QUESTION # 567
項目開發團隊分佈在世界各地。上週，一個非常重要的版本被推遲，因為其中一位開發人員沒有及時回復發送給所有人的電子郵件。開發人員似乎錯過了閱讀該電子郵件。
項目經理應該怎樣做才能避免這些情況的發生？
- A. 審查資源管理計劃。
- B. 審查風險管理計劃。
- C. 審查溝通管理計劃。
- D. 審查利益相關者參與計劃。
Answer: C
NEW QUESTION # 568
在執行階段的早期，專案經理發現最近企業環境因素（EEF）的變化將嚴重降低實施成本並縮短專案進度。
專案經理應該如何應對這種情況？
- A. 與專案團隊會面，決定如何使用剩餘預算
- B. 保留額外預算作為管理儲備，直到專案結束
- C. 給團隊額外的時間在原始時間表內完成任務
- D. 遵循專案升級政策和溝通管理計劃
Answer: D
NEW QUESTION # 569
保護團隊正在遠程開發解決方案 客戶希望盡快獲得解決方案，但由於團隊成員不在同一地點而感到不舒服 此外，客戶對項目背景和團隊決策過程的理解表示擔憂 應該做什麼項目經理做什麼？
- A. 要求產品負責人經常與利益相關者溝通
- B. 鼓勵客戶與保護協作平台交互
- C. 要求客戶參加與項目團隊的日常會議
- D. 更新溝通管理計劃以滿足客戶的要求
Answer: B
NEW QUESTION # 570
專案經理的專案即將結束，多項任務現已基本完成並準備移交給客戶。
專案經理應該如何進行？
- A. 要求客戶端驗證並接受已完成的任務
- B. 關閉已完成的專案任務
- C. 更新整個專案的溝通管理計劃
- D. 更新整個專案的品質管理計劃
Answer: A
NEW QUESTION # 571
在經驗教訓研討會上，一位利害關係人提到該專案不成功，因為它沒有帶來預期的業務價值。
專案經理應該做什麼來解決這個問題？
- A. 與利害關係人一起檢視業務利益實現計畫。
- B. 與利害關係人一起檢視專案管理計畫任務。
- C. 與利害關係人一起檢視溝通管理計畫。
- D. 與利害關係人一起檢視專案管理計畫預算。
Answer: A
NEW QUESTION # 572
在與客戶舉行的每週狀態會議中，專案經理要求每位團隊成員展示他們的可交付成果如何影響客戶的最終產品需求。專案經理正在應用哪種領導技能？
- A. 保持團隊精神與合作
- B. 具有整體性與系統性的觀點
- C. 專注於重要的事情
- D. 確保期望明確
Answer: B
NEW QUESTION # 573
設備供應商將為客戶公司實施一條新的生產線。為期一年的計畫將包括 2 至 4 個月的迭代；然而，客戶的專案經理沒有敏捷經驗。
專案經理應如何確保客戶在日常會議中得到有效代表？
- A. 為客戶團隊提議舉辦一次必要的敏捷知識傳授會議，以與日常會議目標保持一致。
- B. 將專案重新調整為預測方法，以確保團隊之間的最佳協作。
- C. 推薦最適合客戶專案經理行程的敏捷培訓計畫。
- D. 為客戶專案經理提供敏捷最佳實務文件和網路資源。
Answer: A
NEW QUESTION # 574
一個新的主要道路項目正在啟動，承包商已按照合約承諾定期提交狀態報告並參加整合會議。
在專案生命週期的中途，承包商停止參加會議和提交報告，稱這些專案消耗了太多時間。
專案經理首先該做什麼？
- A. 提醒承包商他們承諾按照合約參加會議並提交報告
- B. 與公司律師交談並要求他們要求承包商履行合約承諾
- C. 評估承包商不參加會議並提交專案其餘部分報告的風險，並將其上報給專案發起人
- D. 針對未履行合約條款提出索賠，並按照替代爭議解決方式處理索賠
Answer: A
NEW QUESTION # 575
需要在組織治理流程中定義了監管要求的組織中啟動新專案。專案經理應該如何定義專案治理？
- A. 更新專案治理以包含目前的監管要求。
- B. 更新一些監理要求以適應專案治理。
- C. 自訂所有監理要求以適應特定的專案治理。
- D. 詢問專案管理辦公室 (PMO) 是否可以忽略監管要求。
Answer: A
NEW QUESTION # 576
與供應商簽署協議後，項目經理注意到供應商不斷要求更改採購工作說明書 (SOW)。
這些變化將改善項目成果。
項目經理接下來應該做什麼？
- A. 評估情況作為改進的機會並進行風險分析。
- B. 修改採購控制流程以避免可能影響進度的意外更改。
- C. 查閱投標所選供應商列表並評估可能的供應商變更。
- D. 對採購流程進行審核，並將審核結果告知供應商。
Answer: A
NEW QUESTION # 577
專案經理參與了一個改造長期使用產品的專案。原始產品的原始設計和執行沒有適當的記錄。利益相關者懷疑如果沒有這些信息，改造能否完成，並且對於是否為該項目提供支持猶豫不決。
專案經理該做什麼？
- A. 分享不更新舊解決方案的威脅，並要求利害關係人對任何不便保持耐心
- B. 制定計劃向利害關係人通報進度，以便他們能夠看到專案能夠成功
- C. 透過公開對話承認利害關係人的擔憂，並根據利害關係人的要求和過去的經驗教訓重新調整項目
- D. 爭取更大的成本和時間儲備並管理利害關係人的期望
Answer: C
NEW QUESTION # 578
專案經理被分配到與稅務相關的項目，該專案將使用敏捷方法進行管理。透過回顧先前專案的經驗教訓，專案經理發現關鍵利害關係人是稅務專家，並且願意提供協助。
專案經理應該如何利用這些資訊？
- A. 請專案團隊回顧所學到的經驗教訓，並讓團隊在有任何問題時直接聯繫利害關係人。@]
- B. 請職能經理將團隊從經驗教訓項目分配到目前項目，以避免學習曲線。
- C. 認識到利害關係人的技能對於專案很重要，並評估利害關係人支持專案團隊的可能性。
- D. 向專案發起人發送請求，聘請利害關係人並讓他們成為專案團隊的一部分。
Answer: C
Explanation:
Explanation
According to the PMBOK Guide 7th Edition, the project manager should engage stakeholders throughout the project life cycle and leverage their expertise, insights, and influence to achieve project objectives. In an agile approach, the project manager should also foster collaboration and communication among the project team and the stakeholders, and encourage feedback and adaptation. In this case, the project manager should recognize the stakeholder's skills as an asset for the project and evaluate the possibility of the stakeholder supporting the project team, either as a subject matter expert, a customer representative, a mentor, or a sponsor12. References: PMBOK Guide 7th Edition, Chapter 3: Project Performance Domain, Section 3.2:
Engage Stakeholders, Page 61; Chapter 5: Project Delivery Approaches and Life Cycles, Section 5.2: Agile Delivery Approach, Page 125.
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NEW QUESTION # 579
指導委員會成員抱怨每週報告。他們表示，報告太長，並且有不必要的細節。結果，他們無法獲取主要信息並採取行動。
項目經理應該怎樣做才能避免類似的投訴？
- A. 在與指導委員會舉行的每週會議上介紹現狀。
- B. 驗證指導委員會成員所需的信息。
- C. 向該指導委員會成員發送一份較短的每日報告。
- D. 在向指導委員會成員的演示中展示每週報告。
Answer: B
NEW QUESTION # 580
新的專案經理得知分配給團隊的工作已經分解到最低級別。專案經理審查了工作，並認為缺少一些額外的有用資訊。
專案經理應該審查什麼？
- A. WBS 字典
- B. 業務需求文件 (BRD)
- C. 專案章程與範圍說明書
- D. 需求追蹤矩陣
Answer: A
Explanation:
A WBS dictionary is where the details of the tasks, activities, and deliverables of the work breakdown structure are located. The content includes whatever milestones are related, the project scope and in some instances dates, resources, cost and quantity.
NEW QUESTION # 581
一名團隊成員抱怨上次會議期間達成的協議。該團隊成員出席了會議並參與了會議記錄中記錄的決策。
專案經理接下來該做什麼？
- A. 與團隊安排一次額外的會議，傳達上次會議期間達成的協議。
- B. 安排一次新會議來評估協議並協商新協議。
- C. 與團隊成員交談並解釋會議結束後必須遵守協議
- D. 與團隊成員會面並尋找他們行為的根本原因。
Answer: D
Explanation:
Explanation
The project manager should meet with the team member and search for the root cause of their behavior. This will help the project manager to understand why the team member is complaining about the agreement, and to address any issues or concerns that the team member may have. The project manager should also remind the team member of the importance of the agreement for the project success, and the need to respect the decisions made by the team. The other options are not effective or appropriate, as they may create more conflict, confusion, or resentment among the team members, or undermine the team's authority or commitment. References: PMBOK Guide, 7th edition, page 76, 78, 255.
NEW QUESTION # 582
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